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“十四五”期間，集團要在現(xiàn)有產業(yè)基礎上，立足自身戰(zhàn)略目標，結合武漢市重點產業(yè)，向產業(yè)鏈上游及壁壘較高的產業(yè)領域拓展，形成城市建設、城市公共服務、城市資源開發(fā)、產業(yè)資本“3+1”產業(yè)板塊組合。

（一）城市建設板塊

城市建設板塊是集團發(fā)展的基石，定位于承擔武漢市城市基礎設施建設項目的管理任務，提供工程建設領域設計、施工、咨詢等全產業(yè)鏈綜合服務，以社會效益為主、兼顧經濟效益。城市建設板塊通過高效落實政府戰(zhàn)略部署、積極完成政府政策性任務，強化政府關系，爭取更多資源，精益經營或開發(fā)，構建集團實施“產業(yè)協(xié)同”發(fā)展模式的支撐平臺。

城市建設板塊聚焦高質量發(fā)展轉型，整合資源提升項目建設能力，打造高質量市政、民生等基礎設施和鐵路客貨運雙樞紐，推進“主城做優(yōu)、四副做強、城鄉(xiāng)一體、融合發(fā)展”，推動武漢市加快建設全國經濟中心和國家商貿物流中心。

（二）城市公共服務板塊

城市公共服務板塊是集團發(fā)展的核心板塊，是保障和提供武漢市供水、污水處理、燃氣熱力、公共設施運營等城市公共服務的平臺，是集團營業(yè)收入和利潤增長的主要動力，在國內城市公用事業(yè)行業(yè)具有較高影響力和較強競爭力。

城市公共服務板塊以創(chuàng)造人民美好生活為使命，提供安全穩(wěn)定優(yōu)質的城市公共服務，改善城市居民生活品質、優(yōu)化營商環(huán)境，彰顯城市保障功能，并擇機開展對外拓展，實現(xiàn)規(guī)模提升。

其中，水務環(huán)保產業(yè)加速推進實現(xiàn)全市供水“一張網(wǎng)”，開展全市供水企業(yè)整合。城市燃氣產業(yè)積極整合武漢市天然氣行業(yè)優(yōu)勢資源，加快構建全市天然氣“一張網(wǎng)”。集中供熱產業(yè)要爭取供熱特許經營權，組建武漢市統(tǒng)一規(guī)劃、建設、運營和管理的市級集中供熱平臺。公共設施運營產業(yè)通過集中資源，打造武漢市城市公共設施運營管理的主平臺，提升運營效率和品質，實現(xiàn)規(guī)?；途C合化，全面提升全市橋梁隧道、城市骨架路網(wǎng)、排水泵站等管養(yǎng)運營水平。

（三）城市資源開發(fā)板塊

城市資源開發(fā)板塊是集團發(fā)展的支撐板塊，是集團培育自主經營能力、提升造血能力、推動市場化轉型、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手，是集團未來經營性現(xiàn)金流的主要來源之一。

城市資源開發(fā)是包括土地綜合開發(fā)（含一級開發(fā)、二級開發(fā)）、物業(yè)服務及資產經營全生命周期的綜合性開發(fā)及運營板塊，以經濟效益為導向，通過把握開發(fā)、管理、運營等核心環(huán)節(jié)，設計多元化的盈利模式，實現(xiàn)相互支撐、資源共享、協(xié)同發(fā)展的新格局。

其中，土地綜合開發(fā)是支撐集團業(yè)績增長和利潤創(chuàng)造的重要業(yè)務，是推動城建任務與經營性業(yè)務協(xié)同發(fā)展的主要實現(xiàn)載體，是土地儲備與土地價值提升平臺，以規(guī)模和效益為主要導向。物業(yè)服務以品質和效益為導向，通過整合內部資源，提升基礎服務品質，并發(fā)展增值服務，塑造物業(yè)服務優(yōu)質品牌，同時是集團房地產業(yè)務品牌和品質的支撐。資產經營是城市經營性資產資源的整合、運維、服務、經營和管理平臺，通過提供多元化增值服務，提升資產價值、探索經營轉型、實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展。

（四）產業(yè)資本板塊

產業(yè)資本板塊是集團發(fā)展的助推器，定位于助力集團主業(yè)發(fā)展和產業(yè)轉型升級的加速板塊。集團堅持“產融結合、以融助產、以產促融、協(xié)同發(fā)展”的核心理念，以聚焦服務實體經濟，助推集團產業(yè)良好發(fā)展、實現(xiàn)產業(yè)提質升級為導向，通過打造“產-融-投”一體化的投資體系，提升集團的金融服務能力，服務現(xiàn)有產業(yè)、孵化新產業(yè)，推動武漢市金融市場擴增量、強存量、優(yōu)布局，形成良好的金融生態(tài)，助力武漢打造區(qū)域金融中心。