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8月12日，市城投集團公司舉辦所屬單位（部門）“主要負責人談企業(yè)高質量發(fā)展”第三場專題交流活動。

會上，集團公司運營管理部通報7月份經(jīng)營目標完成情況，并就完成全年利潤目標提出工作要求；集團公司財務資金中心負責人，所屬商業(yè)公司、房產(chǎn)集團主要負責人分別結合本部門、本單位工作實際，圍繞“業(yè)財融合助力集團高質量發(fā)展”“學習貫徹區(qū)域性國資國企綜合改革精神，加快企業(yè)高質量發(fā)展”等主題交流發(fā)言。

財務資金中心：

市城投集團公司副總會計師鐘志衡亮出企業(yè)財務數(shù)據(jù)，量化“十四五”工作成效。一組組財務數(shù)據(jù)反映出市城投集團公司成員企業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，以及企業(yè)營業(yè)收入、利潤的持續(xù)增長，側面反映出集團公司作為城市建設主力軍的責任擔當。財務資金中心將按照集團公司“十四五”戰(zhàn)略財務管理提升總要求，不斷深化管理精度，提高財務管理的規(guī)范化、標準化水平。以業(yè)財融合為實施路徑，強化財務工作與業(yè)務工作緊密結合、并肩作戰(zhàn)，不斷推進流程優(yōu)化，持續(xù)降本增效，提升財務管理體系與業(yè)務管理體系的協(xié)調效應，建立以服務發(fā)展為導向的全面預算管理體系，深化以財務分析為支撐的管理會計應用，構建更加完善的稅務管理工作體系。主動指導二級單位積極探索實施財務集約化管理，打造面向未來的財務人才隊伍，助力集團公司高質量發(fā)展。

商業(yè)公司：

商業(yè)公司黨委書記、董事長沈福喜在發(fā)言中，多次強調打造全國一流的商辦運營與資產(chǎn)管理示范企業(yè)的目標。商業(yè)公司結合當前形勢，搶抓改革機遇，在保持戰(zhàn)略定力、提升操盤能力、爭取資產(chǎn)確權、推動資產(chǎn)證券化四個方面下功夫。立足現(xiàn)有資產(chǎn)，找準業(yè)務發(fā)展重點，逐步向多業(yè)態(tài)運營，多元化受益等方面拓展，最大限度地提高城投系統(tǒng)內(nèi)部資源運作效率。切實提升商辦資產(chǎn)全流程操盤能力，最大可能地構建全要素、全周期的服務體系，促進企業(yè)轉型發(fā)展，提升核心競爭力。積極爭取現(xiàn)有看管及運營的土地、房產(chǎn)確權工作，梳理一批優(yōu)質資產(chǎn)，通過系統(tǒng)設計、整體策劃、協(xié)調推進等方式，積極推動實現(xiàn)資產(chǎn)證券化。

房產(chǎn)集團：

房產(chǎn)集團黨委書記、董事長譚萍匯報房產(chǎn)集團“十四五”以來的工作成績?！笆奈濉币詠恚慨a(chǎn)集團緊緊圍繞“房產(chǎn)綜合運營服務商”的戰(zhàn)略定位，以公房管理為基礎，布局建筑施工、資產(chǎn)經(jīng)營、住房租賃、物業(yè)管理四大主營業(yè)務板塊，持續(xù)深化國企改革，大力拓展外部市場，努力推進企業(yè)“十四五”規(guī)劃落地見效。截至目前，“十四五”上半程，房產(chǎn)集團累計完成營業(yè)收入20.33億元，利潤總額和歸母凈利潤均提前完成“十四五”規(guī)劃原定目標。“十四五”后半程，房產(chǎn)集團將繼續(xù)深耕歷史風貌區(qū)，圍繞“歷史風貌建筑+”全力拓展，持續(xù)提升文保修繕品牌競爭力，不斷強化“天橙寓見”品牌引領力，努力彰顯資產(chǎn)經(jīng)營品牌影響力，整體加強物業(yè)服務品牌擴張力，全力打造成為一流的房產(chǎn)綜合運營服務商。

本次活動采取線下＋線上形式召開，共計400余人參加。集團公司領導班子成員，本部中層干部，所屬二級單位主要負責人線下參加；所屬二級單位其他班子成員，重點三、四級企業(yè)主要負責同志和分管建設、投資、經(jīng)營工作的同志線上參加。