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 為進一步提升工程建設項目精細化管理水平，強化安全文明施工標準化建設，貫徹住建部《質(zhì)量安全工作手冊》要求，集團公司組織開展了系列精細化管理現(xiàn)場觀摩活動，公司建設、安全分管領導、副總經(jīng)理林馳、盛華出席活動并提出要求。
    11月8日、11月13日，集團公司分別在所屬鐵投公司“月亮灣城市陽臺”、天興洲道橋公司“江漢七橋”項目召開建設項目精細化管理現(xiàn)場觀摩會。
    在月亮灣城市陽臺，參會人員現(xiàn)場觀摩了項目智能安全、勞務管理、環(huán)境實時監(jiān)測、自動噴淋降塵、全封閉自動洗車系統(tǒng)及安全體驗區(qū)等安全文明施工配套設施，UHPC幕墻、足球場、排水系統(tǒng)等施工樣板。項目建設、施工、監(jiān)理等參建單位對各自精細化管理工作情況進行了精心講解，各與會單位踴躍交流發(fā)言，氣氛熱烈，取得預期效果。
    在江漢七橋，參會人員參觀了項目部物資超市、主橋鋼梁橋面、鋼筋加工車間及項目部內(nèi)務等，該項目采用手持點收機、材料信息二維碼等手段實現(xiàn)物資信息化管理；大量采用智能化加工設備、通用鋼筋籠胎架、專用吊具、鋼筋籠樁頭海綿管保護、混凝土滴桶養(yǎng)護等新設備、新材料、新工藝實現(xiàn)工裝標準化；規(guī)范設置固定欄桿、標準籠梯、安全網(wǎng)、專用高空作業(yè)平臺、智能安全帽、安全繩等實現(xiàn)安全防護標準化。
    林馳、盛華分別對項目精細化管理工作進行了點評，并對下一步工作提出了具體要求，一是提高思想認識，充分認識精細化管理工作的重要意義，切實把加強工程質(zhì)量安全和施工現(xiàn)場標準化管理擺在突出位置，將每一個項目建設成安全工程、質(zhì)量工程、放心工程和標準化工程。二是明晰管理思路，切實做到兩做（“用心做”、“堅持做”），對照樣板，結(jié)合自身項目特點，精心謀劃，做實做細，舉一反三，抓常抓長，不斷提高項目建設安全生產(chǎn)和精細化管理化水平；三是開拓視野，積極引進施工新技術(shù)、管理新方法，推進信息化、智慧化工地建設，通過新工法、新技術(shù)、新設備的應用，切實促進工程安全質(zhì)量管理提質(zhì)增效；四是以觀摩會為契機，不斷總結(jié)推廣項目精細化管理經(jīng)驗，創(chuàng)新精細化管理方法，豐富精細化管理內(nèi)涵，進一步提升安全質(zhì)量管理科學化、標準化、規(guī)范化、信息化管理水平。
    集團公司項目部、安保部負責人，所屬相關建設單位負責人、分管負責人及部門負責人參加了觀摩活動。

（項目管理部 供稿）